• 고유한 자아를 찾고 그것이 원하는 바를 이루기 위한 '배움'이라는 생각,그리고'배움'그자체로 '몰입'과 '행복'을 얻을수 있는과정
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신입팀장 과정 Program Framework

  • 신입팀장 과정
    과정목적 신임 팀장으로서의 Mind set과
    팀장에게 요구되는 핵심 역량
    및 R&R에 대한 이해를 통해
    조기 적응 및 성과 창출에
    기여함
    대상 신임 팀장
    기간 2박 3일
    concept 그래프표
  • >
  • 신임 팀장 과정
    Module Topic
    Orientation
    • ‘팀장’이 된다는 것
    • ‘실무자’ vs. ‘관리자’
    팀장의 R&R
    • 팀의 Mission (팀의 존재이유와 가치)
    • 팀의 바람직한 모습(팀제의 To-be model)
    • 어떤 팀장이 되어야 하는가?
    Leading
    People
    “사람관리”
    • Inspiring Others
      (동기부여를 통한 사람관리)
    • Developing Others (부하육성과 코칭)
    • Managing Boundary
      (팀 이해관계자 관리)
    Leading
    Performance
    “성과관리”
    • 올바른 팀성과목표의 설정(MBO, KPI)
    • 팀업무관리 및 monitoring, feedback
    • 성과평가의 중요성/원칙
    • 평가오류극복 및 성과평가 피드백
    Leading
    Organization
    “조직관리”
    • 팀비전의 설정과 공유
    • 팀워크의 이해와 진단, 증진 방법론
    • 성공적인 팀 변혁의 프로세스 및 변화관리
    • 팀역할균형과 팀빌딩
    • 갈등관리 및 상호존중
    • 업무배분 및 관리 스킬
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